今天上午，去了两家企业调研，一家是江苏东渡服装集团，另一家是张家港海陆锅炉有限公司。下午，到杨舍镇城东村委调研。

在江苏东渡服装集团，接待我们的是公司办公室的徐主任。她向我们介绍了公司的概况及其发展面临的一些问题。该公司创建于1956年，1999年转制为股份制企业，现有员工4800人，是一家集织造、染整、绣花、印花、制衣、水洗为一体的大型针织服装企业。公司已连续四年被评为中国纺织全行业百强企业、出口五十强企业。产品主要销往日本、美国、澳大利亚、法国、意大利、德国、新加坡及港澳地区。公司的“东渡风”品牌是江苏省著名商标。去年，企业完成应税销售10亿元，利税5000万元。

从发展的形势来看，作为一个纺织企业，当前，公司主要的难处有以下六个方面：一是由于人民币升值，与美元汇率的调整，公司较上年每月损失净利润70万元；二是银根收紧以后，公司的财务成本有了较大幅度的增加；三是由于公司是外贸型企业，出口退税政策的调整，去年减少利润1500万元；四是由于产品加工目录的调整，预计今年将损失净利润100万元；五是国际市场订单结构的调整，企业的营销成本有所上升；六是新《劳动合同法》的实施，企业在用工问题上不得不更加规范。

对此，他们的对策主要是：第一，调整产品市场。考虑到美元贬值，而欧元相对坚挺的实际，公司的产品将由原来的以美洲地区为主向欧盟转移。第二，推进自主创新。公司积极开发新的面料，提高产品的创新能力，不断增加产品的附加值。第三，实施基金管理。为提高员工内控成本、外增利润的积极性，公司从去年起实行了基金管理制度。即员工可以向企业按一定的比例进行投资入股，然后由公司根据员工所在的部门特点进行成本控制和增加利润的考核。凡完成规定任务的则按其投资比例给予奖励。对此，员工的积极性被广泛地调动了起来，仅在节省的边角料方面，企业较往常比，每月节省的成本达10万元。另外，有一个技术工还发明了制作婴儿饭兜的新工艺，使工效提高了一倍。

在海陆锅炉有限公司，接待我们的是公司办公室贝主任。该企业是前身是始建于1956年的沙洲船用锅炉厂，经过50年的发展，海陆锅炉公司已经占地22万平方米，职工1500人，总资产6亿元，年销售8亿元。该公司是目前国内唯一一家能制造陆用锅炉，又能制造船用锅炉的企业，所拥有的产品制造资格证书居国内同行业首位。公司主导产品已形成十大系列180多个品种。其中，格林沙洲的船用锅炉产品已全面进入国内市场，余热锅炉品种全国第一、产量全国第二。其“海陆”品牌是苏州市知名商标。

目前，企业的发展形势很好。就在昨天，公司刚接下了宁夏一家企业12亿元的订单。公司最大的烦恼是原材料—钢材的价格不断上扬，另外则是公司的规模不能满足市场的需要，产出能力还不强，想扩大再生产则没有土地指标。（邀请他们到海门看看，公司暂时还没有到外地投资的计划。）

城东村位居城区内，人口2100多人，去年村里的工业应税销售达5亿元，净收益650万元（主要来自于4万平方米的标准厂房和1平方米的商业用房）。今年的发展目标是工业应税销售7亿元，净收益700万元。

村委的杜书记告诉我们，现在村里的负担也比较大，甚至是入不敷出。主要是村里凡年满60周岁和55周岁的男性村民与女性村民，每月都享受400元的养老金，还有其他的福利，如液化气补贴、旅游补贴等总是要逐年增加的。

对于发展目标，杜书记最头疼的是，村里就是有好的项目，可镇里的土地指标有限，不可能给太多的土地给村里，甚至一亩也没有。而村里可以盘活的资源则是一分也没有了。没有项目的支撑，目标的增长则成了无源之水、无本之木。

看来，如何顺应形势的变化、政策的调整和土地瓶颈的破解，是我们推进当前发展工作必须正视并加以化解落实的问题。